En algún momento todos lo pensamos: “necesitamos salir de aquí”. Y no se trata solo de escapar de la rutina o respirar aire fresco, sino de ver a tus compañeros de otra forma, fuera del contexto de siempre.
No hay escritorios, ni pantallas, ni pasillos. Solo un entorno natural, tiempo compartido y un propósito común: hacer equipo, pero sin parecer que lo estás intentando. Por eso, cuando se plantea bien, el team building al aire libre es una de las formas más efectivas —y subestimadas— de fortalecer relaciones laborales.
Ahora bien… ¿cómo se consigue que funcione de verdad y no se convierta en “una excursión más”?
¿Por qué al aire libre sí, pero no de cualquier forma?
Salir del entorno habitual ya supone un cambio de perspectiva. Las jerarquías se suavizan, las conversaciones fluyen de otra manera y, sobre todo, las personas bajan la guardia.
Eso sí, una cosa es sacar al equipo a dar un paseo por el monte, y otra muy distinta es diseñar una experiencia de conexión real que tenga impacto duradero. El entorno ayuda, pero la intención y la estructura lo son todo.
En la naturaleza, los equipos reaccionan de forma diferente: no es raro que aparezcan liderazgos inesperados, que personas más introvertidas se abran, o que se generen conversaciones que en la oficina nunca tendrían lugar.
¿Qué actividades funcionan mejor fuera?
No hay una única fórmula, pero sí ciertos elementos que suelen funcionar muy bien en exteriores:
- Espacio para moverse, colaborar y resolver retos. Las actividades más exitosas suelen implicar desplazamiento físico, cierto nivel de desafío, y un objetivo claro que se consigue en grupo.
- Contexto natural o semi-natural. No necesitas una montaña perdida. Un parque grande, una playa tranquila o una finca rústica pueden ser escenarios igual de válidos si se trabaja bien la dinámica.
Lo importante no es el nivel de actividad física, sino lo que provoca. Por ejemplo:
Un equipo tiene que encontrar varias “balizas” escondidas en el entorno, resolviendo pequeñas pruebas en cada una. Para conseguirlo deben dividirse, comunicarse constantemente y confiar en que el resto está haciendo su parte. ¿Te suena? Exacto, como en un proyecto real de la empresa.
Este tipo de experiencias permite entrenar dinámicas reales, pero sin PowerPoints ni reuniones.
Lo que no debe pasar (y pasa más de lo que crees)
A veces, una actividad outdoor fracasa no porque esté mal pensada, sino porque se plantea como un plan de ocio sin objetivos. No se define qué se busca, ni se estructura la experiencia.
Algunos errores frecuentes:
- Que todo el mundo vaya “a su bola”.
- Que el equipo no entienda por qué están haciendo esto.
- Que no haya un momento de cierre o reflexión final.
- Que sea tan agotadora que nadie quiera repetir.
Esto no significa que haya que convertir la salida en una sesión de coaching. Pero sí es fundamental cuidar algunos detalles para que lo que se genere tenga valor más allá del “qué bien lo pasamos”.
Ideas realistas que sí generan impacto
Aunque el catálogo de actividades al aire libre es infinito, aquí van algunas que hemos visto funcionar especialmente bien en contextos de empresa:
- Desafíos por equipos en la naturaleza (tipo gincana cooperativa, con resolución de pruebas no físicas pero que implican pensar y organizarse).
- Juegos de construcción o ingeniería improvisada (como diseñar un puente con cuerdas o construir una torre con materiales naturales y limitados).
- Pequeñas expediciones con roles definidos (por ejemplo, un recorrido donde cada persona va asumiendo un papel clave: orientación, logística, comunicación…).
La clave es que haya un objetivo común, libertad para organizarse y necesidad de interactuar.
Y después… ¿qué?
Una vez terminada la actividad, muchas empresas simplemente dan las gracias y se van. Error. El cierre es lo que convierte una buena experiencia en algo que deja huella.
No necesitas hacer una sesión formal, pero una conversación final en círculo, compartiendo lo que ha sorprendido, lo que ha funcionado o lo que alguien ha hecho y el resto valora, vale más que cualquier resumen de recursos humanos.
Incluso puedes plantear una pregunta simple para romper el hielo:
¿Con qué sensación te vas de hoy?